Юрий Ушаков написал книгу «Не сойти с айти» на довольно актуальную тему.
Как вышло
Что многие айтишники сейчас сомневаются в том, что продолжат работать в айти:
- Пандемия и низкие процентные ставки способствовали росту цифровых продуктов, что повысило востребованность айтишников;
- Чтобы занять рынок, компании увеличивали штат, не думая о прибыли;
- После пандемии не нашлось новых драйверов: хайповые проекты вроде метаверса или NFT реальных проблем не решали и оказались не нужны;
- На Западе — волна сокращений. Только официально: минус 430 тысяч сотрудников в больших и средних технологических компаниях с осени 2022 по зиму 2023;
- В 2024 году — рынок работодателя (из-за сокращения количества вакансий). У людей заканчиваются сбережения, они соглашаются работать за меньшие деньги, чем получали ранее;
- В Blind (анонимном аналоге Линкедина) можно почитать истории без прикрас;
- В России в 2023 году — рост айти: часть специалистов уехала, для удержания остальных повышают зарплаты, много проектов по импортозамещению цифровых продуктов;
- Работу можно найти за месяц, но к середине 2025 года сокращения дошли и до России;
- Айти — социальный лифт: возможность изменить жизнь без диплома, связей и многолетнего опыта. Курсы насытили рынок одинаковыми джунами;
- Одинаковость специалистов (соответствие стандартам и взаимозаменяемость) — благо для рынка, на котором эти стандарты сформировались. Да и самим сотрудникам проще вписываться;
- Откликов слишком много. Сервисы вроде Refer.me помогают откликаться через рефералов (иногда это даёт приоритет при рассмотрении). Но проходить фильтры это не помогает, а фильтры стали сильнее;
- При крахе доткомов тоже был пузырь, но рынок был ещё незрелым: многих мастодонтов вроде Фейсбука или Ютуба ещё не существовало;
- Сейчас рынок зрелый, и единственная прорывная технология — ИИ. Но она работает и в плюс, и в минус;
- «Мы достигли лимита инноваций, которые действительно нужны массовому потребителю». Компании растут экосистемами, удерживают не качеством продукта, а накопленной зависимостью;
- Что-то новое появляется, если оно выгодно, усиливает контроль, привязывает пользователя к экосистеме или снижает издержки;
- ИИ — идеальный инструмент для этой фазы, так как не столько создаёт новое, сколько оптимизирует существующее;
- Если первая волна сокращений была связана с перенабором, то вторая — с ИИ;
- Теперь актуален вопрос не «как войти в айти» (ИИ сокращает количество начальных позиций и ломает лестницу джун → мидл → синьор), а «как остаться в индустрии, когда ИИ забирает всё больше задач».
Как выделиться на общем фоне
Когда вакансий сильно меньше, чем соискателей, рынок зрелый, а исполнители взаимозаменяемы (а также заменяемы ИИ):
- Узкий специалист → Т-образный → мультидисциплинарный;
- Раньше ценили узких, считали, что мультидисциплинарные распыляются. Исключением были студии и стартапы, но они так экономили;
- Сейчас глубина необходима, но недостаточна;
- Развивайтесь в смежных областях, которые усилят то, что вы уже умеете, и повысят вашу автономность. Пример: вы не просите скриншоты для дизайн-ревью, а сами запускаете сборку приложения в Xcode;
- Преимущество — опыт в конкретной сфере (финтех, геймдев и так далее). Только на реальных задачах накапливается понимание контекста: ограничений, аудитории, культуры принятия решений;
- Иногда переход в другую сферу (например, в геймдев) — это по сути смена профессии, а не просто инструментов;
- Будьте любознательны и расширяйте кругозор. «Нейросеть комбинирует знания из текстов, а человек — из жизни». В отличие от ИИ мы можем получать разносторонний опыт, который становится источником идей;
- Учебные проекты → пет-проекты. Они показывают, что вы: способны замечать проблемы (придумывать идеи), доводите дело до конца, способны действовать за пределами должностной инструкции.
Рынок стал плотнее: все могут создавать. Теперь важнее не то, умеешь ли ты, а то, делаешь ли.
- Пет-проекты могут обогащать профессиональную практику. Или нет (например, Даша Почекуева пишет книги). Но они «делают кругозор видимым»;
- Ещё они помогают защититься от выгорания из-за рутины на работе (или во время её поиска после сокращения), помогают найти себя и могут перерасти в полноценную занятость;
- Чтобы стать заметнее, стройте личный бренд. Частая ошибка здесь в том, что все строят один и тот же бренд;
- Не выдумывайте образ, показывайте то, что свойственно именно вам. Разобраться поможет взгляд со стороны, так как привычное мы перестаём считать особенным.
Публичность — не обязательное условие хорошей карьеры, а один из возможных путей.
- Пишите постмортемы о проектах, чтобы показать, как вы мыслите, учитесь и насколько готовы говорить не только об успехах, но и провалах;
- Нетворкинг на конференциях не работает. Прочные связи возникают у людей, которые что-то вместе делают (совместные пет-проекты, хакатоны, работа pro bono);
- Выручают живые отношения. Когда все откликающиеся специалисты взаимозаменяемы, важно мнение коллеги, который подтвердит, что этому соискателю можно доверять;
- Делать пет-проекты, строить личный бренд, общаться с людьми важно от сердца. Фальшь будет видна. Да и всё это может ни к чему не привести, но так вы хоть получите удовольствие;
- В кризис отклики на сайтах вакансий работают плохо: ищите другие способы установить контакт — пишите руководителям в Линкедин и так далее.
Как сохранить себя
Если ИИ всё-таки отжал у вас работу в айти:
- Увлечения вне работы, а также близкие, которые ценят вас не за статус и зарплату, делают вас устойчивее;
- Работа — это не то, кто вы есть. Если можете ответить на вопрос «Кто я?» без упоминания профессии, у вас есть внутренняя опора;
- К отсутствию работы стоит готовиться, пока она есть: пробовать новое, строить связи, развивать навыки за пределами основной роли (например, пройти курсы флористики);
- Кроме плана Б, подготовьте планы В, Г и Д;
- Не просто обдумывайте запасные пути, а тестируйте: думаете о фрилансе — не просто прочитайте «Книгу нормального фрилансера», но и возьмите пару небольших проектов; готовы преподавать — пройдите отбор на роль преподавателя в онлайн-школе, проведите пробную сессию;
- Временная работа не по специальности — не откат. Она позволяет не принимать отчаянные решения из страха;
- Вернуть эмоциональную устойчивость помогает сообщество единомышленников (коллеги, которые тоже в поисках работы), психотерапия, регуляция темпа (не выгореть от заданного самому себе ритма поиска работы);
- Также помогает возврат к настоящему, так как больше всего мы тревожимся по поводу возможного будущего, представляя себе сценарии «Что, если?..»;
- Жизнь в таком мире — не отказ от планов. Просто планы становятся гибче: «Буду делать X, пока это работает, и готов перейти к Y, если условия изменятся».
Даже в мире без гарантий у нас остается то, что нельзя отнять. Можно развиваться из интереса, а не из страха. Делать своё дело не только ради резюме, но и ради смысла.
Всё это не гарантирует, что мы останемся в IT, но это даёт шанс остаться собой — в профессии или за её пределами.
…
Опубликовано 29, 30 и 31 июля 2026 года в UX Work.